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缩短急救反应时间,我们全力以赴

2020-07-13

7月7日开始,之江急救点24小时运行,转塘区域群众将能获得更加优质、高效的院前医疗急救服务。这是中心克服人员紧张,科学优化配置急救力量,缩短滨江、转塘区域急救反应时间的重要举措。

7月8日下午,中心党总支书记、主任张军根,中心副主任孙宝云以及急救科、设备总务科、城西站负责人赴浙一医院之江院区现场办公,参加现场办公的有西湖区卫健局,医院筹建办、医务部、急诊科等相关人员。

通过现场办公,协调解决急救点24小时运行存在的车辆停放洗消、工作服被服清洗、氧气更换、指纹锁安装以及一线人员用餐、卫浴等问题。切实体现了对中心职工的关心关爱,为一线人员全身心投入到院前急救工作、急救快速反应提供了优质后勤保障,真正贯彻中心“行政服务一线,一线服务患者”的急救理念。


院前救治能力是中心立根之本,急救快速反应则是急救人立命之魂。争分夺秒的追求展示了急救人铁的纪律、体现了急救人对生命的敬畏、凝聚了急救人甘于奉献的心血……



2020年是《杭州市深化院前医疗急救体系建设三年行动计划(2018-2020)》的收官之年,也是各项目标实现的克难攻坚之年。为贯彻落实省市卫健委要求做好疫情防控和重点任务“两手抓、两手硬”的工作指示精神,积极推进急救站点建设,合理配置区域急救力量,努力实现2020年平均急救反应时间12分钟以内的目标,中心全体干部职工戮力同心、全力以赴。



“一分部署,九分落实”。接处警时间、出车时间汇报成了每次中层干部会议上的开场白,时间的纵向对比、原因的横向分析,体现了各相关科室、急救站严肃以待的态度和毫不松懈的决心。



然而制约急救反应时间缩短的原因诸如急救点建设推进困难、区域急救力量配置不均衡、值班室距离救护车位太远等客观因素,绝不是“写点材料、动动嘴皮”就能解决,更不是“跳一跳就能摘桃子”的平凡易事。



“无论困难多大,问题能不能全部解决,我们都要全力以赴去做。”为此,中心党总支书记、主任张军根亲自部署、亲自协调、亲自落实。


01

在邵逸夫庆春院区与刘利民书记研究下沙医院急救点重新选址建设方案。



02

在市三医院与张祖勇院长商讨如何解决急救点值班室距离救护车停车过远的问题。



03

    在903医院九里松院区与夏挺院长就医院因部队最新政策无法使用自筹资金建设急救点事宜探讨具体解决办法。



04

在邵逸夫下沙院区周道扬副院长陪同下,实地查看现场并分析重新选址是否具备可能性,同时解决目前存在的急救人员洗消困难问题。



05

多次前往浦沿、西溪、之江急救点就增强滨江转塘区域急救力量事宜考察急救点改扩建工作进展情况。



07

在绿城医院与沈法荣院长、西湖区卫健局邵建松副局长就急救点改扩建选址、规划事宜进性充分讨论并确定下一步计划。



08

在中山医院林敏副院长陪同下就急救点改扩建用地选址事宜进行实地考察



09

   滨江医院基建科马力主任向张军根主任汇报急救点改扩建设计方案并讨论解决现有急救点医生值班室距离救护车位过远的问题。


努力到得更快,缩短急救反应时间是中心严格贯彻“两手抓、两手硬”相关精神,在做好疫情防控的同时持续落实的一项重要工作,中心全体干部职工统一思想、全力以赴,以急救人笃定的责任和情怀,为满足杭城百姓对优质可及的院前医疗急救服务需求做出更大努力。